中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化

中長(zhǎng)期激勵(lì)的核心作用

　　中長(zhǎng)期激勵(lì)的核心， 是在企業(yè)和員工之間建立起與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效直接掛鉤的利益分配機(jī)制，利用人性的特點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)、約束員工的行為，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種制度安排和管理活動(dòng)。

中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

　　(一)目標(biāo)層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——頂層設(shè)計(jì)

　　1、針對(duì)企業(yè)類型及所屬階段，選擇合適的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

　　●對(duì)于中長(zhǎng)期內(nèi)上市導(dǎo)向較高的國(guó)有非上市公司，可以選擇中長(zhǎng)期激勵(lì)進(jìn)行過(guò)渡;

　　●對(duì)于無(wú)明確上市計(jì)劃，但有清晰的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，可以選擇中長(zhǎng)期激勵(lì)保障戰(zhàn)略落地;

　　●對(duì)于并購(gòu)整合或人才競(jìng)爭(zhēng)需求旺盛的企業(yè)，需要設(shè)立中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃來(lái)吸引人才;

　　2、設(shè)定主要目標(biāo)

　　中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要目標(biāo)：

　　◆企業(yè)具體情況;

　　◆資金情況;

　　◆發(fā)展戰(zhàn)略;

　　◆預(yù)期效果;

　　◆可行性;

　　3、確定激勵(lì)模式

　　☆激勵(lì)對(duì)象如何持有股權(quán)?

　　☆如何分配例如?

　　(二)條件層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——基礎(chǔ)鋪墊

　　根據(jù)已出臺(tái)政策法律，梳理企業(yè)在所選激勵(lì)模式下的必備條件;梳理方案設(shè)計(jì)中必須遵照?qǐng)?zhí)行的限定條件。

　　對(duì)照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確定是否需要調(diào)整激勵(lì)模式;確定科學(xué)合理的激勵(lì)約束條件。

　　(三)方案層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——核心環(huán)節(jié)

　　1、定激勵(lì)對(duì)象：激勵(lì)對(duì)象也就是中長(zhǎng)期激勵(lì)的受益者，中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

　　2、定授予額度：主要解決股中長(zhǎng)期激勵(lì)的總量、每位收益人的中長(zhǎng)期激勵(lì)的額度等。如何確定，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)確定，大體上每位收益人的激勵(lì)額度基本上是按照職位以及個(gè)人的價(jià)值能力來(lái)確定的。

　　3、定授予價(jià)格：主要涉及股權(quán)激勵(lì)模式，即確定單位股權(quán)(即1%的股權(quán))所對(duì)應(yīng)的價(jià)格。在員工入股前，要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，入股價(jià)格不得低于經(jīng)核準(zhǔn)或備案的每股凈資產(chǎn)評(píng)估值；國(guó)有控股上市公司員工人股價(jià)格按證券監(jiān)管有關(guān)規(guī)定確定。

　　4、定時(shí)期安排：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn)，在不同時(shí)間段可以選擇不同授予形式或組合，開(kāi)始進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)，但就產(chǎn)生長(zhǎng)期激勵(lì)效用而言，建議中長(zhǎng)期激勵(lì)分階段來(lái)推進(jìn)，以保障員工的工作激情能夠得以延續(xù)。

　　5、定激勵(lì)來(lái)源：非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)源設(shè)計(jì)應(yīng)具體視最終確定的激勵(lì)載體，選擇不同的激勵(lì)來(lái)源。

　　(四)實(shí)施層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——落實(shí)優(yōu)化環(huán)節(jié)

　　★實(shí)施啟動(dòng)，保證各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)流程落實(shí)與優(yōu)化。

　　★企業(yè)各部門劃分出所負(fù)責(zé)的方案中的職責(zé)權(quán)限。

　　★保障激勵(lì)計(jì)劃審批備案、民主程序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法合規(guī)等各環(huán)節(jié)順利執(zhí)行。

　　需要重點(diǎn)考慮的三個(gè)問(wèn)題

　　(1)激勵(lì)對(duì)象的持有方式。

　　(2)激勵(lì)對(duì)象的退出方式。

　　(3)中長(zhǎng)期激勵(lì)的財(cái)稅問(wèn)題。

建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵因素

　　1、公平性：是否做到內(nèi)部公平。

　　2、激勵(lì)性：是否是受益人感興趣的，強(qiáng)度是否合適。

　　3、牽引性：是否能牽引員工產(chǎn)生企業(yè)所需要的行為，持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。

　　4、有效的考評(píng)體系：包括指標(biāo)選取、目標(biāo)設(shè)定、檢查與反饋等。它是“公平性、激勵(lì)性、牽引性”的保證，同時(shí)也提供一-種壓力、約束機(jī)制。

中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的價(jià)值體現(xiàn)

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向：在設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、兌現(xiàn)條件、管理機(jī)制等方案核心內(nèi)容過(guò)程中，導(dǎo)入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和整體管理體系的協(xié)同效應(yīng)。

　　溝通橋梁：幫助客戶搭建企業(yè)和員工間的溝通橋梁，促進(jìn)相互理解與彼此認(rèn)同，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中信息無(wú)衰減傳遞，保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果和實(shí)施初衷一致。

　　落地實(shí)施：在落地實(shí)施過(guò)程中提供輔導(dǎo)服務(wù)，確保中長(zhǎng)期激勵(lì)方案的可操作性與可執(zhí)行性。

尚瑞咨詢提供的服務(wù)支持

　　? 幫助企業(yè)建立適合自身實(shí)際的有效中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

　　? 核心人才范圍甑選，實(shí)現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報(bào)。

　　? 中長(zhǎng)期激勵(lì)模式設(shè)計(jì)(分紅權(quán)、股權(quán)、決策權(quán)等)。

　　? 中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(定人、定時(shí)、定價(jià)、定時(shí)及退出平臺(tái))。

　　? 中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施輔導(dǎo)，以確保核心人才與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退。

　　》》咨詢國(guó)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等問(wèn)題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。