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為何要加快國有企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展與完善?下面一起來看看吧!!!
國企要繼續(xù)深化收入分配制度改革，積極探索資金、管理、技術(shù)等要素參與分配的方式和途徑，加快實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股等中長期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、科研、管理和技術(shù)骨干通過參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將個(gè)人利益與企業(yè)長期績效提升緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、科研、管理和技術(shù)骨干等通過參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將個(gè)人利益與企業(yè)長期績效提升緊密結(jié)合。
為什么要加快國有企業(yè)中長期激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展與完善?我國加速推進(jìn)國有企業(yè)的長期激勵(lì)有以下深層次原因：
(1)國有企業(yè)客觀存在委托代理關(guān)系
國企財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于全體人民所有，是一個(gè)集體的概念，對(duì)于每個(gè)個(gè)體來說，這一權(quán)利是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，這種委托-代理關(guān)系容易引起道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，對(duì)于許多經(jīng)營層而言，對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營好壞，與自身的收益相差太大，因此內(nèi)在動(dòng)力不足。國企所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，國有企業(yè)經(jīng)營就形成了非常復(fù)雜的利益體系。在強(qiáng)調(diào)理想、奉獻(xiàn)和政治地位的同時(shí)，如何調(diào)動(dòng)國有企業(yè)干部和職工的工作積極性，也要注重個(gè)人物質(zhì)利益合理需要的滿足，以深化薪酬制度改革。
(2)市場(chǎng)競爭的必然要求
國企和民營企業(yè)良性競爭、相互合作、共同發(fā)展，構(gòu)筑了中國“強(qiáng)起來”的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。功成名就，業(yè)由才廣，人才是事業(yè)興旺的基石。但是，如果國有企業(yè)所提供的薪酬水平和公平性與私營企業(yè)所提供的相比，降低程度超過了一定的閾值，這些國有企業(yè)的主體心理將會(huì)向私營企業(yè)傾斜。如果沒有科學(xué)的、有效的激勵(lì)，人們的潛能只能發(fā)揮20%-30%，科學(xué)而有效的激勵(lì)機(jī)制可以使員工發(fā)揮另外70%-80%的潛力，而科學(xué)而有效的激勵(lì)機(jī)制則可以使員工發(fā)揮其余的70%-80%。目前，許多優(yōu)秀的民營企業(yè)都非常重視以高薪、公平的環(huán)境引進(jìn)國內(nèi)外頂尖科技人才，國有企業(yè)如果不重視優(yōu)厚待遇的中長期激勵(lì)，就會(huì)導(dǎo)致大量人才流失。國有企業(yè)應(yīng)加快薪酬制度改革，實(shí)施靈活多樣的中長期激勵(lì)措施
(3)發(fā)達(dá)國家企業(yè)中長期激勵(lì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)
在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家中，現(xiàn)代企業(yè)的中長期激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐，已經(jīng)成為吸引和留住關(guān)鍵人才、激發(fā)人才活力、解決委托代理問題的有效途徑?！暗赖嘛L(fēng)險(xiǎn)”在股東與管理者之間是存在的。國內(nèi)外都認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是有效引導(dǎo)和約束經(jīng)營者的重要制度手段。
相信隨著國企改革的深入，更多的國有企業(yè)會(huì)利用各種中長期激勵(lì)工具來撬動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提高國有資本的配置和運(yùn)營效率，培育世界一流企業(yè)。
相信隨著國企改革的深入，更多的國有企業(yè)會(huì)利用各種中長期激勵(lì)工具來撬動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提高國有資本的配置和運(yùn)營效率，培育世界一流企業(yè)。
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