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當(dāng)前位置：戰(zhàn)略實施是什么
戰(zhàn)略實施，即戰(zhàn)略執(zhí)行，是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而依照戰(zhàn)略實施路徑，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實施與執(zhí)行。企業(yè)在明晰戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)之后，必須專注于如何將其落實轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)績效，并確保實現(xiàn)。
戰(zhàn)略實施輔導(dǎo)有哪些作用呢?
1、健全決策機制
企業(yè)依據(jù)多種可能的未來擬訂戰(zhàn)略實施計劃，作出健全決策。在制定決策的時候，戰(zhàn)略輔導(dǎo)部門至少要考慮三種以上的情景，應(yīng)選擇可能影響企業(yè)未來戰(zhàn)略方向的因素，并分析各因素未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)。
2、增強企業(yè)的洞察力
戰(zhàn)略實施情景分析讓員工變得更加敏銳，通過新的方式識別出現(xiàn)實中發(fā)生的各種事件。通過情景規(guī)劃，模擬不同的未來竟?fàn)巿鼍安拍茉鰪娖髽I(yè)對未來的判斷力。
3、激活輔導(dǎo)體系
企業(yè)在組織體系中應(yīng)推廣戰(zhàn)略實施情景規(guī)劃的方法，以此來影響下級的決策制定。通過情景方法成為組織制定戰(zhàn)略決策的基本規(guī)則，激活組織的活力和動力。
4、完善戰(zhàn)略方案和措施
企業(yè)通過自上而下和自下而上的方式，完善不同場景的應(yīng)對決策和措施。這樣有利于企業(yè)形成共同的心智模式，在企業(yè)文化氛圍塑造的同時，戰(zhàn)略執(zhí)行力進一步增強。
戰(zhàn)略實施輔導(dǎo)包括哪些呢?
1、略實施情境規(guī)劃
是一項為了正確實施企業(yè)戰(zhàn)略、對外來情境進行探索的管型，情景規(guī)劃法適用于戰(zhàn)略的分析、制定和實施。
戰(zhàn)略實施情景成為企業(yè)戰(zhàn)略思考和決策的一種工具;在企業(yè)形成戰(zhàn)略實施情景劃氛圍后，員工自然在任何決策中考慮不同的可能情景，這樣自下而上的思考方式讓企業(yè)的戰(zhàn)略措施得到貫徹，降低了企業(yè)決策的失誤，進而提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)輔導(dǎo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)算取得的主動成果的期望值，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定
3、戰(zhàn)略修訂輔導(dǎo)
戰(zhàn)略修訂輔導(dǎo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去選擇的目前正在實施戰(zhàn)略方向或線路的改變，戰(zhàn)略調(diào)整輔導(dǎo)受企業(yè)核心能力，企業(yè)家的行為以及企業(yè)文化等因素的影響，企業(yè)核心能力決定這企業(yè)或戰(zhàn)略調(diào)整方向與線路的選擇，戰(zhàn)略決策的本質(zhì)特征決定了戰(zhàn)略調(diào)整是在一系列的備選方案中進行選擇，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營者選擇的結(jié)果。
4、戰(zhàn)略實施支持保障
一個真正可落地的戰(zhàn)略，必須要一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃及保障機制來支撐，通過戰(zhàn)略實施及保障機制吧戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施有機地結(jié)合起來。
5、戰(zhàn)略實施績效評估
企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，關(guān)鍵的問題是戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略實施一段時間以后，關(guān)鍵問題就是進行評估、總結(jié)與調(diào)整。
戰(zhàn)略實施績效評估是根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略側(cè)重的不同進行統(tǒng)籌安排，是各級輔導(dǎo)者的利益通過績效考評與企業(yè)戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)起來。
尚瑞戰(zhàn)略實施輔導(dǎo)為客戶的提供的價值
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而依照戰(zhàn)略實施路徑以及對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實施與執(zhí)行。
2、幫助企業(yè)在明晰戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)之后，如何將其落實轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)績效，并確保實現(xiàn)。
3、幫助戰(zhàn)略實施成功，協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和風(fēng)險控制諸方面。
4、戰(zhàn)略實施輔導(dǎo)可以提供戰(zhàn)略目標(biāo)輔導(dǎo)、戰(zhàn)略修訂輔導(dǎo)、戰(zhàn)略實施資源保障、戰(zhàn)略實施支撐體系保障、戰(zhàn)略實施績效年度評估等服務(wù)。
