人力資源規(guī)劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要,用科學(xué)規(guī)范的方法,對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程,從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有效地支持,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
★公司人才匱乏,關(guān)鍵崗位流動(dòng)性大;
★人力資源規(guī)劃不明確,缺乏明確的方向和目的;
★缺乏人力資源管理專業(yè)人才,制定人力資源規(guī)劃無(wú)章可循;
★人力資源規(guī)劃局限于數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃,缺乏相應(yīng)配套體系的規(guī)劃和支持;
★員工供需不平衡,人力資源計(jì)劃無(wú)法得到有效實(shí)施;
★在人力資源規(guī)劃過(guò)程中缺乏溝通與合作;
尚瑞咨詢將針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的問題,提出科學(xué)合理且可實(shí)施的人力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果,對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),以及對(duì)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn),明確人力資源管理目標(biāo),制定人力資源規(guī)劃解決方案,指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施和落地,實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)力支持。
1、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
● 企業(yè)戰(zhàn)略分析
● 企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
● 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2、現(xiàn)有人力資源狀況分析
● 人力資源立體評(píng)估
● 人力資源管理立體評(píng)估
3、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
● 建立供需預(yù)測(cè)模型
● 動(dòng)靜分析查找供需差距
● 多維度細(xì)分供需差距
4、人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃
● 人力資源總體規(guī)劃:總體目標(biāo)、總體政策、總預(yù)算安排、實(shí)施步驟
● 人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃:配置計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、薪酬績(jī)效計(jì)劃、繼任計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、后備干部計(jì)劃......
5、執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析與調(diào)整
● 規(guī)劃實(shí)施
● 過(guò)程監(jiān)督
● 反饋調(diào)整
HR戰(zhàn)略價(jià)值模型
1、提供規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃解決方案,提高人力資源工作效率和目標(biāo)達(dá)成。
2、為企業(yè)人才的發(fā)展、儲(chǔ)備、培育和激勵(lì)提供切實(shí)可行的建設(shè)性意見,提高企業(yè)人才的有效利用。
3、降低人力資源成本,提高企業(yè)效能。
4、使企業(yè)人力資源規(guī)劃短板有了跨越式的提升。
5、使人力資源成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強(qiáng)力支撐。