薪酬體系設計

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理最關心、最敏感的話題，是企業(yè)管理和員工激勵的焦點，直接關系到企業(yè)人力資源管理成效，甚至影響到企業(yè)的整體績效?？茖W合理的薪酬體系設計不僅能鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的；相反，則會影響到企業(yè)運營、生產、銷售等關鍵環(huán)節(jié)，在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。

當前企業(yè)可能存在薪酬管理體系問題：

　　★公司花費巨大人力成本，但還是難以留住和引入核心人才；

　　★薪酬制度缺乏激勵作用，無法有效提高員工積極性；

　　★浮動薪酬相對穩(wěn)定或變化不大，干多干少一個樣；

　　★年輕骨干、老員工、空降兵等在薪酬分配間如何進行取舍和平衡；

　　★薪酬晉升渠道單一，晉降級、加降薪憑感覺和經驗，無具體標準；

　　★同一個集團或公司，不同的業(yè)務板塊或者部門之間薪酬差異過大；

　　★薪酬管理無法支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

尚瑞咨詢的解決思路

　　尚瑞咨詢通過分析崗位工作評估，建立公司的職位價值評估體系，對所有職位進行比較，在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵性與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎上，通過市場數據的獲取和結構設計，為企業(yè)建立符合管理特點和發(fā)展需要的薪酬體系。

　　將薪酬體系和晉升發(fā)展體系、績效管理體系、培養(yǎng)體系進行耦合，設計員工激勵與發(fā)展體系，促進組織與個人相互成長。以豐富的行業(yè)薪酬數據為支持，幫助企業(yè)制定合理的薪酬決策。通過薪酬數據對標、崗位價值評估、結構設計等多維度方式，確保設計的薪酬體系實現外部公平、內部公平及自我公平。

　　1、梳理和診斷現有薪酬制度，完善薪酬制度的調整方式。

　　2、考慮企業(yè)薪酬能力，確定薪酬水平。

　　3、通過分析企業(yè)戰(zhàn)略及競爭環(huán)境，制定有效的薪酬策略。

　　4、實施崗位評價，確定薪酬等級，制定浮動薪酬的相應標準。

　　5、設計具激勵性和導向性的薪酬模式，以及個性化的獎金福利等實施方案。

　　6、規(guī)范動態(tài)寬帶的薪酬制度，確立薪酬管理監(jiān)督機制。

薪酬體系設計框架

　　1、現狀分析與薪酬策略。

　　檢查評估現有的薪酬策略和薪酬方案，與過往經驗做對比標桿，理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，分析企業(yè)人工成本產出效益的合理性。與此同時對標市場薪酬水平，在此基礎上制定適合企業(yè)的整體薪酬策略、各類崗位的激勵策略以及激勵結構。

　　現狀的調研，要結合企業(yè)所處的發(fā)展階段，圍繞企業(yè)在當下階段面臨的人力資源管理問題，來提出薪酬激勵體系調整的總體策略。

　　薪酬水平上，需要通過薪酬對標，對外部的薪酬環(huán)境有一個總體的判斷，明確企業(yè)薪酬水平在行業(yè)中所處的位置，指導薪酬策略的制定。

　　薪酬策略是薪酬體系設計的綱領，反映企業(yè)的付薪理念和付薪原則。尚瑞咨詢將從多個角度協助企業(yè)來引導薪酬策略的制定。

　　2、崗位梳理與價值評估。

　　作為基礎的付薪單元，崗位梳理的意義在于明確崗位的基本職責、任職資格等關鍵付薪要素，客觀、全面的描述崗位職責與任職資格，有利于在崗位價值評估的過程中反應崗位真實的價值。

　　引入職責匹配模型協助梳理和完善崗位職責，并完善崗位的基本任職資格。

　　崗位序列作為職位發(fā)展的通道與路徑，體現了崗位的變化過程，對于崗位序列的梳理，也有助于崗位體系與薪酬體系能夠實現完美的契合，實現薪酬與崗位發(fā)展的相互匹配。

　　崗位序列設計原則：多序列、雙通道。

　　崗位價值評估是人力資源體系的基礎工作，對企業(yè)和員工都具有重要的意義。通過使用統一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標準，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，使崗位之間有對比的基礎，以確定各崗位的相對價值，得到崗位價值矩陣，作為薪酬設計的基礎。

　　崗位價值評估：可定制、系統化、數字化的崗位價值評估工具。

　　3、薪酬矩陣設計。

　　崗位評估及薪酬水平對標后，根據薪酬策略設計薪酬矩陣：完成崗位職級(崗位價值)與薪酬(薪酬策略)的對接，針對不同薪酬策略的崗位類別，尚瑞咨詢也將協助客戶定制多樣化的薪酬矩陣。

　　薪級薪檔矩陣：同一組織內部的不同職位、不同員工所得到薪酬之間的相互關系，即組織縱向薪級與橫向薪檔構成的薪酬矩陣。

　　4、薪酬結構設計。

　　薪酬結構的設計取決于崗位特征，尚瑞咨詢將結合崗位層級、崗位類別、業(yè)務模式等要素設計薪酬結構，使薪酬結構兼具合理性與激勵性，既保障員工的安全感，又能真正起到激勵優(yōu)秀的作用，針對銷售、研發(fā)、工程類崗位，設計專項的激勵方案，保障激勵體系的有效性。

　　5、薪酬實施與套改。

　　制定基礎工資計劃與長短期組合激勵結構，并測算不同市場與業(yè)務情況下的薪酬壓力。

　　在薪酬策略指引下，在整體薪酬架構基礎上，根據崗位價值評估結果和外部薪酬數據分析，進行薪酬中位值、帶寬、級差與薪酬固浮比等技術設計，完成薪酬體系的整體設計，并根據企業(yè)實際設計薪酬套改方案并進行數據的測算分析，協助企業(yè)完成薪酬套改和薪酬的平穩(wěn)落地。

客戶收獲的價值

　　1、有效控制企業(yè)人力資源成本。

　　2、各個職能崗位薪酬有了合理考核評估標準，保障內部公平性。

　　3、更好地留住企業(yè)核心人才，吸引更多的行業(yè)人才加入企業(yè)。

　　4、讓企業(yè)員工意識到工作表現與薪酬密切相關，提升員工工作效率與積極性。

　　5、為企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標起到動力支撐。

　　》》咨詢薪酬體系設計、薪酬管理，歡迎致電尚瑞咨詢。