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法人治理結構，是市場經濟條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的一種比較規(guī)范的企業(yè)領導制度。公司法人治理結構，主要是指公司股東、董事、監(jiān)事和經理層之間的關系。法人治理結構包括四個組成部分：
1、股東會或股東大會。它由公司股東組成，體現了所有者對公司的最終所有權。
2、董事會。它由公司股東大會選舉產生，決策公司的發(fā)展目標和重大經營活動，維護出資人的權益。
3、監(jiān)事會。它是公司的監(jiān)督組織，對公司的財務和董事、經營者的行為起著監(jiān)督作用。
4、經理。由董事會任命，是經營者和執(zhí)行者。
法人治理機制類咨詢的目標，是幫助企業(yè)降低公司經營過程中的代理成本，加強管理者的經營管理職責，提高管理的效率，增強公司的存續(xù)力和社會資本，減少經營中的交易費用，吸引低成本的資本投資。
當前企業(yè)可能面臨的法人治理問題：
★股東之間長期的信任關系，未形成規(guī)范的股東會、董事會決策機制和審批權限，大股東不能體現出決策權;
★股東、董事和經營層的角色混亂，缺乏明確的分工，難以適應集團管理的需要;
★管理層權責不清，監(jiān)督作用無法有效發(fā)揮，決策機制不科學;
★激勵機制缺位，不能有效發(fā)揮經理層的作用;
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尚瑞咨詢的解決思路：
根據對客戶企業(yè)管理以及經營現狀的診斷，明確產權結構，建立和確定公司法人治理結構基礎；構建董事會，確定董事會在股東和管理層之間應承擔的職能和具體角色，使董事會真正明白該做什么；明確指出股東會、董事會、監(jiān)事會與管理層的關系；根據不同的集分權情況，明確投資者和經營者之間的權利和責任劃分；建立董事會以及經營層的激勵機制，最后根據企業(yè)現狀，量身定制科學的法人治理體系。
通過搭建法人治理結構體系，以及制定股東會董事會議事規(guī)則和總經理工作細則，為企業(yè)建立了一套科學、高效的決策機制。
客戶收獲的價值：
1、制定了股東會、董事會和下設各機構、監(jiān)事會的運作、議事規(guī)則，明確企業(yè)高管的工作細則，確保企業(yè)法人治理結構的高效運轉。
2、使企業(yè)高管充分了解法人治理機構運作規(guī)則及其背后邏輯，確保了合作雙方的利益最大化。
3、提高決策效率，從而提升企業(yè)整體運營效率。
》》更多法人治理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。
