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如何有效、有效地實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?下面一起來看看吧!!!
如何有效、有效地實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?
第一，充分理解和把握員工的需求
許多企業(yè)并非沒有激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度，只是做得不夠。其激勵(lì)方式方法得不到行動(dòng)者的接受，激勵(lì)方向與被激勵(lì)者的需求不一致，從而導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。要使激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮作用，首先要站在員工的角度，了解他們的真正需要，否則只能是紙上談兵，無的放矢。
第二，激勵(lì)機(jī)制的公平正義
企業(yè)中任意一個(gè)員工往往會(huì)無意識(shí)地通過橫向、縱向比較，判斷自己所獲得的報(bào)酬是否合理，從而對(duì)工作產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。因此，要保證企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)全體員工公平，首先要保證薪酬與付出成正比的關(guān)系。
第三，建立健全、科學(xué)的績(jī)效管理體系
通常由績(jī)效管理組織、績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效過程管理、績(jī)效評(píng)價(jià)方法、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用三個(gè)環(huán)節(jié)組成，一個(gè)完整而科學(xué)的績(jī)效管理體系。
第四，確保激勵(lì)措施及時(shí)落實(shí)
業(yè)績(jī)考核結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
短時(shí)獎(jiǎng)賞要及時(shí)、準(zhǔn)確地兌現(xiàn)，長(zhǎng)期獎(jiǎng)賞要作出明確的承諾和履行約定，特別獎(jiǎng)賞要及時(shí)兌現(xiàn)，注意數(shù)額要嚴(yán)格保密。要使激勵(lì)效果更明顯，還要對(duì)取得的成績(jī)進(jìn)行排名和公示，能夠?yàn)閱T工提供工作的方向和動(dòng)力。
第五，激勵(lì)方式要有儀式感
許多企業(yè)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)節(jié)中，往往忽視了兌現(xiàn)的方式，默默地將獎(jiǎng)勵(lì)放在工資表里。而且員工在獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，只會(huì)收到短信提示，眼前的數(shù)字也許能短暫地讓員工略感興奮，但一分鐘后便會(huì)趨于平靜。由于缺乏儀式感的激勵(lì)方式，激勵(lì)效果卻不明顯。
