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建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問(wèn)題?接下來(lái)一起看看吧!!!
激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與 管理體系 ，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程?！凹?lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種 激勵(lì) 手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。
建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問(wèn)題?
(1)激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要恰當(dāng)
從我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展階段以及人民生活水平來(lái)看，高層次的精神需求固然重要，但滿足人民群眾基本生活的較低層次需求仍是目前乃至將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)管理者最應(yīng)關(guān)注的。
在激勵(lì)方式上要以正激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì))為主，同時(shí)不能忽視負(fù)激勵(lì)(懲罰)在某些方面的作用。只有在激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式都恰當(dāng)?shù)那樾蜗?，目?biāo)效價(jià)才會(huì)有較高值，才能達(dá)到激勵(lì)的目的。
(2)員工績(jī)效目標(biāo)要合理可行
給員工制定的績(jī)效目標(biāo)不能過(guò)高也不能過(guò)低，過(guò)高的績(jī)效目標(biāo)會(huì)使員工喪失信心，即使再?gòu)?qiáng)的激勵(lì)，其效應(yīng)也會(huì)大大降低。制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)要對(duì)外部環(huán)境做充分的估計(jì)，對(duì)內(nèi)部資源條件做詳細(xì)的分析，結(jié)合員工技能水平制定合理、可行的績(jī)效目標(biāo)，這樣才可能對(duì)員工有激勵(lì)作用。
(3)管理者要注意維護(hù)組織信用
在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方面，企業(yè)一定要注意組織信用。如果承諾的獎(jiǎng)懲不能兌現(xiàn)，會(huì)使員工認(rèn)為即使完成了目標(biāo)組織也不會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，即使沒(méi)有完成目標(biāo)或者工作出現(xiàn)重大失誤也不會(huì)給予懲罰。員工如果有這樣的思想意識(shí)，說(shuō)明企業(yè)的組織信用出現(xiàn)了問(wèn)題。因此作為企業(yè)管理者，一定要重視組織的信用，做到“言必行，行必果”，樹(shù)立良好的組織信譽(yù)，員工才會(huì)為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力。
