怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵作用?一起來看看吧!
薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻,包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造的相應的回報和答謝。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同,甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景??茖W有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,激勵的方法很多,但是薪酬是一種非常重要的、最易運用的方法。
怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵作用?
1.根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,薪酬作為吸引和投資核心人才的前提;
2.根據薪酬體系有效性的三個緯度,建立適合自身企業(yè)現狀和發(fā)展趨勢的薪酬標準和結構,具有相對的競爭力;
3.在建立薪酬體系的過程中,兼顧績效管理、培訓開發(fā)的需要,讓員工和企業(yè)感受到提高自我工作績效也是改變薪酬的有效途徑之一;
4.建立更合理、更適用的薪酬福利計劃,使福利發(fā)揮真正的保障作用。
綜上所述,只有根據企業(yè)的不同發(fā)展階段和市場相關信息的分析,才能制定出適合企業(yè)的薪酬策略,最大限度地發(fā)揮薪酬的積極激勵作用。