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企業(yè)文化對公司的三個價值意義
1、文化是企業(yè)競爭的重要手段。
作為一家公司，面對很多業(yè)務發(fā)展和行業(yè)競爭，很多人并不認為文化和競爭有任何關系。事實上，文化是我們競爭的一個非常重要的因素。我們說我們建立我們的核心壁壘。在商業(yè)模式課程中，我提到當我們建立核心壁壘時，我們的競爭優(yōu)勢是什么?
這種競爭優(yōu)勢有什么特點。其中一個非常重要的是它必須具有稀缺性的特點，是我所沒有的其他人能夠成為我未來競爭優(yōu)勢之一的文化，它就是要有這樣一個特點，每個公司的文化都是獨一無二的，每個公司的文化都是他公司成功的重要因素。
我們可以知道，我們也看到很多新聞，或者朋友圈，每天都有無數的公司說我去阿里巴巴學習阿里巴巴這個文化，因為阿里巴巴的文化團隊精神特別好，我們想學習，但是你可能也知道，在這個世界上，除了阿里巴巴，沒有一家公司能把阿里巴巴的文化完全帶回到自己的形式，又要有人說我是為阿里巴巴的文化在做事，因為我們知道，我們看到的、我們知道的事情都是形的，他真正的神的東西我們是學不會的，所以每個公司都與眾不同，所以文化在競爭中可以起到非常重要的作用，我們看到這樣的企業(yè)內部員工包括星巴克的員工伙伴關系文化也是其競爭優(yōu)勢的重要組成部分，所以企業(yè)文化是我們在競爭中發(fā)揮作用的關鍵。
2、從文化的角度來看，企業(yè)文化實際上是管理的最高層次。
如果你的企業(yè)文化能夠實現一個理想的、積極的視角，那么你的管理層和這兩者就像蹺蹺板。因為一旦你的整個團隊形成了一種非常積極的行為，其實你不需要管理很多事情，你我們通常會說一個員工可能會犯錯，是的，我們需要去找主管，需要配合，配合正確，但是如果這是一種共識，我們都會加入進來，認可一種行為方式，或者是這種思維方式，這個人這次犯了你不用說他會覺得自己錯了，而且以前也可以這樣做，會覺得不對。
3、企業(yè)文化的價值是物以類聚，人以群分。
當你是一個優(yōu)秀的團隊時，你內心的團隊成員也可以去吸引優(yōu)秀的人，但是如果你是一個不利于員工發(fā)展或不愿意成功成長的團隊，那我們可能就不會吸引任何優(yōu)秀的人，所以它是一個優(yōu)秀的文化員工，有助于吸引好人達成共識。我們所說的好鳥選擇木頭作為棲息地。
所以文化的價值，也是對初創(chuàng)企業(yè)的價值，一個價值，就是我們的創(chuàng)業(yè)公司往往是在非常短的時間內通過快速的擴張和成長，你說我們做了一年以后，我們可能一年的數量可能是10到20到30，到了第二年的時候突然增加到了1000萬和兩萬三千三百，這次，當你沒有扎實扎實的文化體系和你是一個很好的土壤、新的員工品種時，他們會帶來原有的文化體系及其價值體系，這會對組織產生很大的影響。如果沒有好的文化，組織的管理就會非常、非常復雜，這也是優(yōu)秀文化、健康文化和穩(wěn)定文化體系的文化。
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