哪些企業(yè)迫切需要企業(yè)管理咨詢服務

　　哪些企業(yè)迫切需要企業(yè)管理咨詢服務？下面管理咨詢公司就來給大家講講。

　　目前，企業(yè)之間的競爭不再僅僅依賴于低成本和高資本，而是依賴于企業(yè)的核心競爭力和團隊管理水平。為了企業(yè)快速健康發(fā)展，企業(yè)不斷提高管理水平勢在必行。

　　目前，一些企業(yè)已經意識到企業(yè)管理咨詢的重要性，可是病急亂投醫(yī)，找到不匹配或者不負責任的管理咨詢公司，胡亂搞了一兩年，最后不得不暫停咨詢工作，企業(yè)管理水平恢復到解放前的水平。當咨詢培訓再次被提及時，就諱疾忌醫(yī)了，這使企業(yè)失去了一個良好的發(fā)展時機。

　　另一部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)管理咨詢的意義和作用，盲目考慮節(jié)約成本，或者過于依賴團隊自身的能力，并不斷摸索前進，這也將導致許多企業(yè)發(fā)展緩慢。主要原因是企業(yè)管理水平跟不上業(yè)務發(fā)展的需要，這也錯失了良好的發(fā)展機遇。

　　優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過程中，都非常重視企業(yè)管理水平的提高，投入巨資進行企業(yè)管理咨詢項目，取得了顯著成效。

　　總之，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展，就需要優(yōu)秀的企業(yè)管理機制與制度相配套，如果自身的管理水平和能力存在差距，就需要引進成功的外部管理經驗。時間是企業(yè)最大的隱性成本。

　　哪些企業(yè)迫切需要引入企業(yè)管理咨詢服務呢?

　　1、初創(chuàng)企業(yè)。新創(chuàng)企業(yè)基本缺乏管理體系，主要依靠高層領導的經驗，企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務目標定位不明確，管理流程和制度不優(yōu)化，團隊成員職責不明確。這些問題相當突出。此時，企業(yè)往往缺乏內部管理專家，不能迅速理順管理機制，限制員工價值的發(fā)揮。通常會出現(xiàn)這樣的情況：“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰溝通，找誰協(xié)作”，以及“工作結果不知是否達標”等等。

　　2、提檔升級轉型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中企業(yè)積累了一定的業(yè)務和資本，當面臨業(yè)務范圍的擴大或轉型升級時，發(fā)現(xiàn)所缺少的不是市場，不是資本，也不是員工數(shù)量，而是具有綜合管理能力和責任的領導和骨干。這主要是由于企業(yè)發(fā)展初期未能完善企業(yè)管理機制，特別是在戰(zhàn)略與目標管理、組織建設、內外公平薪酬績效機制、接班人培養(yǎng)等方面。

　　3、員工滿意度極低的企業(yè)。企業(yè)管理的主要對象是外部顧客和內部員工。沒有員工的滿意，就沒有客戶的滿意。許多企業(yè)沒有找到激勵和提高員工滿意度的好方法，員工懈怠現(xiàn)象普遍，導致內部管理混亂。這就是為什么我們的許多企業(yè)主哀嘆他們不能把握市場，不能留住員工，內部管理深感力不從心。

　　4、缺少改革創(chuàng)新人才的企業(yè)?，F(xiàn)代市場正在迅速變化。沒有改革創(chuàng)新和與時俱進的管理思想，企業(yè)發(fā)展的步伐必然是緩慢甚至倒退的。在許多成熟的企業(yè)中，改革是困難的。主要問題是，改革將影響一些既得利益的群體。此時，有必要借助外力打開改革創(chuàng)新的大門。

　　隨著經濟全球化，企業(yè)的競爭壓力日益增大。為了提高企業(yè)的經營管理水平，需要我們企業(yè)借助外腦，以此快速提高管理水平。

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