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一、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的重點(diǎn)關(guān)注要素
1、平衡與差異
●不同企業(yè)間：盈利/虧損、上市/非上市、控股/參股、市場(chǎng)充分與否、發(fā)展階段等。
●不同激勵(lì)對(duì)象間：不同類別人員、不同層級(jí)(正職副職)。
●薪酬結(jié)構(gòu)間：短期與中長(zhǎng)期水平間平衡。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制
●法律法規(guī)：高管薪酬權(quán)利、稅收、公司法等法律法規(guī)。
●業(yè)績(jī)要求：不同企業(yè)類型，不同考核監(jiān)管體系。
●薪酬上限：避免過度激勵(lì)、資產(chǎn)流失，多維度上限調(diào)控。
二、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的五個(gè)建議
1、分類激勵(lì)：各地方國(guó)資委均不同程度的強(qiáng)調(diào)完善分類監(jiān)管機(jī)制，對(duì)不同分類的企業(yè)實(shí)施不同方式的激勵(lì)。
2、以試點(diǎn)為主：中長(zhǎng)期激勵(lì)尚未在國(guó)有企業(yè)大范圍普及，大多數(shù)省市均在探索過程中，一般在上市公司或部分滿足條件的下屬企業(yè)優(yōu)先開展實(shí)施。
3、以增量獎(jiǎng)勵(lì)為主：強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)創(chuàng)造決定價(jià)值分享，主要在增量上做文章，從增量入手，只有實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，激勵(lì)對(duì)象才能獲得相應(yīng)的激勵(lì)收益，且激勵(lì)對(duì)象收益越大說明國(guó)有資產(chǎn)的增值幅度越大。
4、以現(xiàn)金類激勵(lì)為主：從激勵(lì)方式上來看，分紅權(quán)、增值權(quán)、增量獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式最終均以現(xiàn)金形式來兌現(xiàn)，除上市公司外，涉及股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)類型較少。
5、激勵(lì)上限約定：一般參考上市公司，基本處于年度薪酬總水平的30%到50%左右。
三、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施注意事項(xiàng)
(1)定價(jià)：由于涉及到國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估，在實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的情況下，定價(jià)必須合理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
(2)程序：國(guó)有企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)路徑明確，且流程清晰，保證激勵(lì)或改制程序合法合規(guī)，杜絕事后反復(fù)或清理。
以上就是國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的辦法及思路的相關(guān)介紹，供大家參考。
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