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國有企業(yè)混合改革的主要路徑是什么?什么是混合所有制改革的主體?再來看看啊!!!
混合所有制改革的主體
我們積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革，分層次推進，主要有以下幾類主體：
第一，集團層面的股權(quán)多元化。在集團層面上開展股權(quán)多元化工作，探索了多股東結(jié)構(gòu)下的治理機制和國資監(jiān)管的有效模式。
第二，積極推進商業(yè)類企業(yè)在充分競爭的條件下，推進混合所有制改革。根據(jù)企業(yè)的職能界定和分類結(jié)果，積極推進在充分競爭領(lǐng)域內(nèi)的國有商業(yè)企業(yè)進行混合所有制改革。
第三，積極推進企業(yè)混合所有制改革試點。有國有資本投資公司、經(jīng)營公司出資的、主要從事競爭性業(yè)務(wù)的國有商業(yè)企業(yè)、符合條件的“雙百行動”企業(yè)、有世界一流企業(yè)資質(zhì)的子企業(yè)積極實施混合所有制改革。
第四，推進重點領(lǐng)域混合所有制企業(yè)改革。在2016年啟動的“重要領(lǐng)域混改試點”中，重點在石油、電力、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域開展混合所有制改革，目前已有9個試點單位和10個試點單位，第三個試點31個。
國有企業(yè)混合改革的主要路徑是什么?
路線一：股權(quán)轉(zhuǎn)讓
根據(jù)這一路徑，原股東通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實現(xiàn)混改和變現(xiàn)。但是對混改企業(yè)來說，這條路徑不存在增量資金進入企業(yè)，也不能為混改企業(yè)的業(yè)務(wù)重組和產(chǎn)業(yè)升級提供新的資金支持，后續(xù)可能會有新的股東向混改企業(yè)注入資金。所以，在國有企業(yè)混改實操中，只采用單一股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式混改的情況比較少見。
途徑二：增資擴股
根據(jù)這一路徑，混改企業(yè)可以通過設(shè)立投資者資格條件、開展綜合評議或競爭性談判等方式，挑選出最符合企業(yè)自身發(fā)展需要的投資者;通過增資獲得企業(yè)發(fā)展所需資金，進而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。增資擴股已經(jīng)成為當(dāng)前國企混改的主流模式。
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