企業(yè)文化如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用?下面一起來看一下!!!
創(chuàng)業(yè)之路上,企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。由于企業(yè)文化既可以作為一種推動(dòng)創(chuàng)業(yè)事業(yè)走向成功的強(qiáng)大力量,也可能成為創(chuàng)業(yè)者各種形式的絆腳石。
企業(yè)文化如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用?
對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,企業(yè)文化是自然生成的,而非人工植入。對(duì)那些嘗試失敗卻慘遭打擊的公司來說,文化也許是最值得關(guān)注的因素。公司文化一旦形成,想要改變并不容易,因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)立之初就容易受到“自我選擇傾向”的影響。這就是說,與企業(yè)具有類似理念的人會(huì)被吸引,而與企業(yè)理念相反的人則不會(huì)。當(dāng)一家公司的文化使員工能夠發(fā)表自己的意見,并支持委員會(huì)做出決定時(shí),就能吸引持相同觀點(diǎn)的員工。但是,如果該企業(yè)后來再一次試圖采用獨(dú)裁或強(qiáng)硬作風(fēng),那么員工將很難適應(yīng)。這種變化不但違背了企業(yè)的初衷,也違背了員工的個(gè)人想法,因而注定無法走下去。
對(duì)企業(yè)來說,“錢”和“人”其實(shí)并不稀奇,產(chǎn)品可以模仿,技術(shù)可以學(xué)習(xí)。但是“企業(yè)文化”是無法模仿的。一個(gè)公司要想立足于長遠(yuǎn),要在自己所在領(lǐng)域長期保持競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位,就必須擁有自己的企業(yè)文化。隊(duì)伍小的時(shí)候,由于人少,前期的目的就是磨練產(chǎn)品,很多事情可以約定俗成,這時(shí)候可以不提倡企業(yè)文化。但是,在公司規(guī)模大一些后,公司必須完善行為規(guī)范,管理制度,創(chuàng)造共同價(jià)值,統(tǒng)一共同夢(mèng)想,就必然需要企業(yè)文化。與此同時(shí),我們也要明白,企業(yè)文化的形成都是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸成長起來的,因此,在企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候,可以不必大張旗鼓地搞文化建設(shè),但不可忽視企業(yè)文化的思考。
構(gòu)建企業(yè)文化的目標(biāo)是:統(tǒng)一價(jià)值觀,讓每個(gè)員工明確自己的職責(zé),也要認(rèn)同其他員工的價(jià)值。無論何時(shí),團(tuán)隊(duì)都是關(guān)鍵。每個(gè)員工都有自己喜歡的角色,你就是孫悟空,我就是我豬八戒。把創(chuàng)造共同價(jià)值的愿望轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需要的競爭優(yōu)勢,組織應(yīng)該建立基于員工人性的制度。企業(yè)最重要的是“人”,如果說企業(yè)最重要,合同關(guān)系就是人的“生命”。
矛盾會(huì)存在,一定要解決。企業(yè)管理要整合,規(guī)章制度規(guī)范化,風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)最小。合約精神”是雙向的。而忠誠則是雙向的。機(jī)構(gòu)忠誠度表現(xiàn)為:公司對(duì)員工的忠誠,對(duì)員工辛勤工作的回報(bào),包括精神和物質(zhì)方面。專業(yè)忠誠度是指員工對(duì)所從事的工作的承諾,包括事業(yè)、責(zé)任、奉獻(xiàn)精神、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量等。企業(yè)文化可以保護(hù)所有人的利益。
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