混合所有制改革

　　混合所有制改革的目的是引入民資、導(dǎo)入資源、轉(zhuǎn)變機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

企業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：

　　★國(guó)有企業(yè)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善;

　　★國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體地位缺失;

　　★國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督失效;

　　★國(guó)有企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制;

　　★如何與公司的定位、戰(zhàn)略相匹配;

　　★如何通過(guò)混改為企業(yè)帶來(lái)資源、市場(chǎng)、機(jī)制、管理的增量;

　　★如何確保員工持股方案可行，激勵(lì)效果顯著;

　　★如何確保混改方案符合政策及法律法規(guī);

　　★如何確保有序推進(jìn)混改;

解決思路

　　依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產(chǎn)重組及法律和財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)咨詢意見(jiàn)，在資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定完成的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)調(diào)查研究結(jié)果，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善其法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)完成混改實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎(chǔ)。

咨詢服務(wù)

　　混合所有制改革評(píng)估：協(xié)助企業(yè)和國(guó)資委對(duì)擬開展混合所有制改革的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，就企業(yè)開展混合所有制改革的必要性和可行性給出獨(dú)立第三方的專業(yè)判斷，確保企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革有依據(jù)、方案符合各項(xiàng)政策要求、對(duì)投資者和員工有較強(qiáng)的吸引力、良好風(fēng)險(xiǎn)控制為混改保駕護(hù)航。

　　混合所有制改革方案制定：基于大量混改案例研究和多個(gè)企業(yè)混改方案制定經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)選擇混改模式，按照混改成敗的關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)混改方案?；旄姆桨敢话惆ǎ夯旄姆秶缍ā①Y產(chǎn)重組、估值、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資者引進(jìn)、公司治理方案、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估、募集資金用途、債權(quán)債務(wù)處置、員工安置、歷史遺留問(wèn)題、投資者退出機(jī)制、分紅機(jī)制、改革的階段安排等。

　　員工持股方案制定：?jiǎn)T工持股方案一般包括：?jiǎn)T工持股的目的與基本原則，持股人員確定，員工認(rèn)購(gòu)額度分配、預(yù)留股份、員工持股平臺(tái)設(shè)立、員工持股退出機(jī)制、員工持股實(shí)施。

　　混改推進(jìn)顧問(wèn)服務(wù)：混改方案制定完成后，我們?yōu)榭蛻籼峁┤^(guò)程混改服務(wù)，包括投資者評(píng)估和引進(jìn)談判、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、進(jìn)場(chǎng)交易、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)接、資本對(duì)接、員工對(duì)接，確?；旄耐七M(jìn)合規(guī)。

服務(wù)特色——“混改+”

　　混改+戰(zhàn)略：在混合所有制改革方案制定前，開展戰(zhàn)略梳理，進(jìn)一步明確公司發(fā)展方向、設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、明確價(jià)值提升策略，從而增強(qiáng)公司對(duì)投資者、員工的吸引力。

　　混改+資本：在混合所有制改革方案制定后，利用君百略以及君百略混改合作方中企大象基金背后六大央企二級(jí)投資公司以及央企投資協(xié)會(huì)的資源，制定引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方案，并協(xié)助客戶實(shí)施落地。

　　混改+機(jī)制：混合所有制改革方案制定后，進(jìn)一步為客戶設(shè)計(jì)決策、用人、分配等機(jī)制，制定公司治理、職業(yè)經(jīng)理人制度和績(jī)效薪酬激勵(lì)等一整套方案，協(xié)助客戶解決阻礙改革及改革實(shí)效的機(jī)制難題，取得混改成效。

混合所有制改革的流程步驟：

　　尚瑞咨詢是專業(yè)的國(guó)企混改咨詢公司，長(zhǎng)期服務(wù)各級(jí)國(guó)資委、國(guó)有企業(yè)的國(guó)企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實(shí)施輔導(dǎo)，對(duì)國(guó)企特點(diǎn)和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握，在混合所有制改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)代法人治理體系、集團(tuán)管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革與綜合管理改善等領(lǐng)域豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，已服務(wù)過(guò)的國(guó)企平臺(tái)達(dá)百余家，獲得了良好的效果。