定崗定編咨詢公司：企業(yè)定崗定編的誤區(qū)

　　企業(yè)定崗定編的誤區(qū)有哪些？下面定崗定編咨詢公司就來(lái)介紹一下定崗定編的四大誤區(qū)。

　　誤區(qū)一、定崗定編是企業(yè)裁員的信號(hào)

　　在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，許多企業(yè)會(huì)以定崗定編的名義裁員，以降低用人成本，或減少一些部門(mén)的業(yè)務(wù)。這讓員工們相信定崗定編工作是企業(yè)裁員的信號(hào)。

　　事實(shí)上， 這種想法是片面的，科學(xué)定崗定編工作絕不是為裁員尋找合理的借口，而是根據(jù)實(shí)際情況梳理和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作設(shè)置和工作職責(zé)的過(guò)程，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的完善，并有效利用人力資源/ [/k0/] 所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，定崗定編最好的結(jié)果是精簡(jiǎn)冗員部門(mén)，并擴(kuò)大冗員部門(mén)，但整個(gè)過(guò)程需要人力資源部進(jìn)行有效的信息收集，并最終做出科學(xué)合理的計(jì)劃。

　　誤區(qū)二、每個(gè)部門(mén)的人數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)決定，人力資源部沒(méi)有發(fā)言權(quán)

　　由于缺乏對(duì)科學(xué)的重視定崗定編工作，全年，工作定崗定編將成為各部門(mén)與人力資源部門(mén)甚至企業(yè)高層管理人員之間的博弈過(guò)程，最后一輪將是領(lǐng)導(dǎo)“敲打腦袋”決定部門(mén)編制的結(jié)果。

　　這樣的過(guò)程顯然不是結(jié)果定崗定編工作要看。如果企業(yè)長(zhǎng)期通過(guò)游戲或領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)單決策來(lái)執(zhí)行定崗定編工作，[/k3/]會(huì)導(dǎo)致部門(mén)謊報(bào)部門(mén)需求數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)得不到真實(shí)的基層信息，領(lǐng)導(dǎo)的判斷會(huì)受到影響。而且定崗定編工作也會(huì)有結(jié)果

　　科學(xué)定崗定編工作是基于對(duì)員工工作、組織結(jié)構(gòu)和工作流程分類的分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工能力，等因素，最終計(jì)算出崗位人員數(shù)量，并與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通。雖然有時(shí)會(huì)根據(jù)部門(mén)的特殊情況和需要進(jìn)行崗位變動(dòng)，這些人員調(diào)整只是科學(xué)計(jì)算的結(jié)果，而不是通過(guò)“打頭”或“博弈談判”

　　誤區(qū)三、根據(jù)外部企業(yè)的部門(mén)人員比率數(shù)據(jù)，得到所需的部門(mén)數(shù)量

　　大多數(shù)時(shí)候，為了快速獲得各部門(mén)的人員編制數(shù)，企業(yè)會(huì)參考外部企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并將比例結(jié)果應(yīng)用于自己的企業(yè)人力資源管理，結(jié)果往往并不理想，甚至?xí)蛊髽I(yè)遭受不必要的損失。

　　通過(guò)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)配置的方法稱為“基準(zhǔn)比較”，這是一種常見(jiàn)的方法定崗定編 ，其最突出的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，成本低。但方法越簡(jiǎn)單， 使用過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題越多。標(biāo)桿比較不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算，而是結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人員配備比例，包括內(nèi)部管理流程和制度、在職人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置，甚至企業(yè)文化和信息水平等。 ，會(huì)影響到企業(yè)的最終人員配備。所以“標(biāo)桿比較法”往往是一種科學(xué)的定崗定編分析方法，它不是一種直接的方法。所以標(biāo)桿分析法必須有明確的用途，要做好兩者之間的差異分析，并避免簡(jiǎn)單的實(shí)施。

　　誤區(qū)四、通過(guò)科學(xué)定崗定編分析，最終的匯編結(jié)果可以立即應(yīng)用

　　許多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)大量前期工作獲得了更加準(zhǔn)確和科學(xué)的定崗定編計(jì)劃和結(jié)果。但是，經(jīng)常遇到很多阻力，甚至員工阻力。

　　其實(shí)造成這種情況發(fā)生的原因主要有三個(gè)，一個(gè)是缺少部門(mén)溝通，二是現(xiàn)有員工能力有待提高，三是個(gè)是缺少配套政策的實(shí)施。企業(yè)進(jìn)行定崗定編工作的主要目的是提高的企業(yè)內(nèi)部管理效率，因此在這樣的前提條件下，各部門(mén)定崗定定編的結(jié)果必然會(huì)增加現(xiàn)有員工工作量和難度的增加。所以現(xiàn)有員工的溝通與協(xié)調(diào)是實(shí)施定崗定編方案的前提條件。另外，由于企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的限制，造成很多崗位實(shí)際工作量較低。定崗定編通過(guò)優(yōu)化崗位職責(zé)，完善管理流程，將崗位工作合并，減少了編制數(shù)量。因此在方案實(shí)施階段時(shí)，切記直接推行數(shù)字，而是通過(guò)解決管理問(wèn)題，讓員工認(rèn)可，再進(jìn)行崗位減編的工作。

　　除了上述常見(jiàn)的問(wèn)題和誤解，在一些企業(yè)中，還會(huì)遇到這樣的情況:由于定崗定編工作仍在進(jìn)行中，，各部門(mén)的人員數(shù)量不再增減，正常程序，包括在職員工的退休補(bǔ)貼、實(shí)習(xí)生的錄用確認(rèn)等。。

　　定崗定編工作是分析部門(mén)的工作職責(zé)和員工的實(shí)際工作內(nèi)容，以獲得部門(mén)的合理人員配置。但企業(yè)會(huì)考慮實(shí)際裁員等實(shí)際因素，來(lái)推遲內(nèi)部人員的增補(bǔ)工作。事實(shí)上， 這樣做是完全沒(méi)有必要的，只要各部門(mén)對(duì)人員編制要求提出合理的理由，崗位增補(bǔ)仍需正常進(jìn)行。而且這個(gè)過(guò)程也為人力資源部門(mén)了解各職能部門(mén)的情況和確定分配因素提供了大量的參考數(shù)據(jù)，幫助定崗定編工作有效進(jìn)行。

　　以上就是定崗定編咨詢公司關(guān)于企業(yè)定崗定編的四大誤區(qū)的相關(guān)介紹。(拓展閱讀：定崗定編的關(guān)鍵要點(diǎn))