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績效薪酬是管理學(xué)中鼓勵員工積極性的一種薪酬制度。下面就來說說績效薪酬的優(yōu)缺點是什么？
績效薪酬的優(yōu)點：
1、員工的收入與工作目標(biāo)的完成情況直接相關(guān)，能夠鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，激勵效果明顯。
2、員工的工作目標(biāo)明確，組織戰(zhàn)略易于通過層層目標(biāo)分解來實現(xiàn)。
3、企業(yè)不需要提前支付過多的人工成本，在整體績效不好的時候可以節(jié)省人工成本。
4、嚴(yán)格、長期的績效薪酬體系是一種有效的方法，它使公司能夠不斷提高員工的工作能力、工作方法和員工績效。
績效薪酬的缺點：
1、員工收入考慮到個人績效時，會導(dǎo)致部門或團隊成員之間的不良競爭。為了取得良好的個人績效，員工可能會減少合作。因此，當(dāng)需要團隊合作才能獲勝時，不能太過強調(diào)個人績效對收入的作用。
2、績效評估通常很難做到客觀和準(zhǔn)確。對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，很少有企業(yè)的績效考核體系是完善的。在這種情況下，如果收入與績效掛鉤，將不可避免地導(dǎo)致新的不公平，也不會對績效薪酬起到激勵作用。高績效可能是由環(huán)境條件造成的，與員工的努力無關(guān)，反之亦然。
3、績效付酬假設(shè)金錢對員工有很大的激勵作用，長期使用會導(dǎo)致不良取向。當(dāng)企業(yè)發(fā)展緩慢時，員工得不到高的物質(zhì)報酬，對員工的激勵就會下降。當(dāng)企業(yè)陷入困境時，很難做到“共度難關(guān)”，員工可能會選擇離開或消極工作。
以上就是關(guān)于績效薪酬的優(yōu)缺點是什么的相關(guān)介紹。在實際的企業(yè)管理中，有必要分析企業(yè)是否可以采用這種薪酬體系，否則可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
