國有企業(yè)薪酬體系改革的要點(diǎn)是什么?

　　國有企業(yè)薪酬體系改革的要點(diǎn)是什么?

　　國有企業(yè)薪酬體系的特點(diǎn)是什么?國有企業(yè)薪酬體系改革的要點(diǎn)是什么?接下來我們來看看!

　　對國有企業(yè)的薪酬改革工作，國家一直十分重視，并與國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，穩(wěn)步推進(jìn)。薪酬改革的目的在于建立符合國有企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)相匹配，具有競爭力的薪酬績效體系，保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　國有企業(yè)薪酬體系的特點(diǎn)

　　國企薪酬體系有其自身的特點(diǎn)，不能生搬硬套外企、民企等所謂先進(jìn)的一套，不能單純從專業(yè)入手。就方向而言，國企薪酬改革應(yīng)建立起既符合企業(yè)一般激勵規(guī)律又體現(xiàn)國企特色的薪酬體系，以促進(jìn)國企持續(xù)健康發(fā)展。其特點(diǎn)是以勞動分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平。

　　一是，效率優(yōu)先

　　國有企業(yè)薪酬改革的任務(wù)之一是打破鐵工資，打破工資分配制度的統(tǒng)一化和剛性化，建立差異化、多模式的分配機(jī)制。因此，國有企業(yè)薪酬改革應(yīng)堅(jiān)持以勞動分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平，真正體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，多勞多得，少勞少得，將員工薪酬與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與勞動生產(chǎn)率聯(lián)系起來，將員工收入與企業(yè)收入聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

　　二是，兼顧公平

　　我國國有企業(yè)的薪酬改革必須體現(xiàn)國有企業(yè)的特點(diǎn)、政治責(zé)任和社會責(zé)任，不能完全市場化，工資差距不能太大，工資水平不能太高。所以要講效率，講公平，內(nèi)部分配要合理打開分配檔次，抑制收入過高，防止收入差距過大，充分體現(xiàn)國有企業(yè)的性質(zhì)。

　　國有企業(yè)薪酬體系改革要點(diǎn)

　　因此，國有企業(yè)薪酬改革應(yīng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估和價(jià)值分配的價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在實(shí)際工作中，國有企業(yè)薪酬改革應(yīng)把握以下五個(gè)要點(diǎn):

　　(1)改革工資決策機(jī)制，完善工資效益聯(lián)動機(jī)制

　　改革工資決策機(jī)制要注意三個(gè)核心指標(biāo):經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率，圍繞這三個(gè)指標(biāo)整合企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的，當(dāng)年工資總額增長可以在不超過經(jīng)濟(jì)效益增長的范圍內(nèi)確定。其中，當(dāng)年勞動生產(chǎn)率沒有提高，去年人工成本投入產(chǎn)出率低于行業(yè)平均水平或者去年員工平均工資明顯高于全國城鎮(zhèn)單位員工平均工資的，當(dāng)年工資總額增長率應(yīng)低于同期經(jīng)濟(jì)效益增長率;對于主要行業(yè)沒有充分競爭的企業(yè)，去年員工平均工資達(dá)到政府職能部門規(guī)定的調(diào)控水平以上的，當(dāng)年工資總額增長率應(yīng)低于同期經(jīng)濟(jì)效益增長率，員工平均工資增長率不得超過政府職能部門規(guī)定的工資增長調(diào)控目標(biāo)。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的，除受政策調(diào)整等非經(jīng)營因素影響外，當(dāng)年工資總額原則上相應(yīng)下降。其中，當(dāng)年勞動生產(chǎn)率未下降，去年人工費(fèi)投入產(chǎn)出率明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平，或者去年員工平均工資明顯低于全國城鎮(zhèn)就業(yè)人員平均工資的，當(dāng)年工資總額可以適當(dāng)減少。

　　如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)值的，工資總額不得增加或適度下降。

　　(2)因企施策，一企一策確定薪酬模式

　　對于國有企業(yè)來說，不能復(fù)制其他企業(yè)的薪酬體系和薪酬改革做法，而應(yīng)根據(jù)自身情況制定適合自身發(fā)展的薪酬改革方案。

　　國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身功能定位合理確定與工資分配相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。一般來說，國有企業(yè)的功能可以分為公益、商業(yè)和商業(yè)。不同的功能定位和效益聯(lián)動指標(biāo)不同。

　　分類確定工資效益聯(lián)動指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)功能定位和行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置聯(lián)動指標(biāo)，合理確定評估目標(biāo)，突出不同評估重點(diǎn)。商業(yè)類企業(yè)應(yīng)主要選擇總利潤(或凈利潤)、總經(jīng)濟(jì)增值、凈資產(chǎn)收益等反映經(jīng)濟(jì)效益、國有資本保值增值和市場競爭力的指標(biāo)。商業(yè)類企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況增加營業(yè)收入、任務(wù)完成率，體現(xiàn)服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和完成特殊任務(wù)的指標(biāo)。公益企業(yè)應(yīng)主要選擇反映成本控制、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率和保障能力的指標(biāo)，兼顧反映經(jīng)濟(jì)效益和國有資本保值增值的指標(biāo)。

　　同時(shí)，國有企業(yè)在確定公司和子公司的報(bào)酬分配模式時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司在集團(tuán)中的戰(zhàn)略定位和價(jià)值等，綜合考慮后確定差異化、個(gè)性化的報(bào)酬分配模式。

　　(3)建立崗位工資為基礎(chǔ)、績效工資的內(nèi)部分配體系

　　推進(jìn)國有企業(yè)建立崗位等級體系，明確崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位價(jià)值評估，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)工資等級標(biāo)準(zhǔn)，向重要崗位、生產(chǎn)第一線崗位和緊缺水平、高技能人才傾斜，合理拉大工資分配差距，實(shí)行崗位工資決定、崗位工資變化。建立動態(tài)調(diào)整的工資管理體系，直接關(guān)系員工工資與崗位價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)，真正形成重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。

　　建立全體員工績效體系。加強(qiáng)全體員工績效評價(jià)，建立公司、部門、崗位三級績效評價(jià)指標(biāo)分解體系和系統(tǒng)績效管理體系，加強(qiáng)績效管理，通過科學(xué)公平的績效管理牽引員工工作行為，實(shí)現(xiàn)高績效員工高激勵、低績效員工低激勵的報(bào)酬分配，切實(shí)將員工收入與其貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，增加收入

　　(4)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬激勵性

　　建立全面的薪酬管理體系，優(yōu)化和簡化不必要的津貼和補(bǔ)貼，將部分補(bǔ)貼和補(bǔ)貼納入崗位工資。

　　降低固定工資占總收入的比例，提高與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人貢獻(xiàn)相關(guān)的浮動工資比例，實(shí)現(xiàn)懶惰獎勵和劣等獎勵。在執(zhí)行當(dāng)?shù)卣?guī)定的員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)效益和員工實(shí)際貢獻(xiàn)相關(guān)的浮動工資比例應(yīng)占大部分，更好地體現(xiàn)按勞動分配原則。并逐步提高工資市場化水平，更好地發(fā)揮市場對企業(yè)工資分配的基本調(diào)整作用。

　　(5)探索中長期激勵模式

　　充分肯定人力資本在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用，探索中長期激勵方式，吸引、保留、培養(yǎng)核心人才，構(gòu)建核心人才優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，探索員工持股、分紅、超額利潤共享等中長期激勵方式。

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