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阿里巴巴的組織變革：?jiǎn)T工社會(huì)、組織、管理者將消失

阿里巴巴集團(tuán)為了面對(duì)未來(lái)復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)系統(tǒng)趨勢(shì)，將給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)允許組織更加靈活、協(xié)同和創(chuàng)新，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行調(diào)整，成立25個(gè)部門(mén)，具體的事業(yè)部發(fā)展將由總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。

上傳時(shí)間：2019.12-09

讓一線決定企業(yè)資源配置

我國(guó)電信企業(yè)“小會(huì)計(jì)單元”管理創(chuàng)新要點(diǎn)分析

上傳時(shí)間：2019.12-07

如何獲得“國(guó)際人才”

隨著中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治地位的不斷提高，國(guó)際化戰(zhàn)略的迅速推進(jìn)，特別是“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和“亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行”、金磚國(guó)家銀行和絲綢之路基金的設(shè)立，推動(dòng)了中國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程新高度。

上傳時(shí)間：2019.11-13

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：電子商務(wù)布局與子平臺(tái)生態(tài)

在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，一場(chǎng)劇烈的變革已經(jīng)開(kāi)始，這有三個(gè)明顯的信號(hào)

上傳時(shí)間：2019.10-25
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