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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革

我國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)研究 我們發(fā)現(xiàn),在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,無(wú)論是由于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、模式的改變還是價(jià)值取向的調(diào)整,企業(yè)和各部門的工作目標(biāo)都可能發(fā)生變化,企業(yè)的價(jià)值鏈也可能發(fā)生變化,各級(jí)、各崗位員工的職責(zé)可能發(fā)生變化。

上傳時(shí)間:2020.02-18

流程銀行規(guī)劃

我們對(duì)流程銀行的理解 未來(lái)金融發(fā)展隨著利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn),中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將加速釋放,銀行間將面臨更大的挑戰(zhàn),其中,銀行作為一個(gè)發(fā)展迅速的銀行集團(tuán),迫切需要從銀行部門向流程銀行轉(zhuǎn)變,在建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

上傳時(shí)間:2020.02-17

頂層設(shè)計(jì)梳理與優(yōu)化

企業(yè)在重要發(fā)展時(shí)期遇到的問(wèn)題

上傳時(shí)間:2020.02-14

企業(yè)重組與整合

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨組書記、主任郝鵬近日在一篇文章中指出:管理好國(guó)有資本分配調(diào)整,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組和專業(yè)整合。努力減少過(guò)剩產(chǎn)能,加快處置低效、無(wú)效資產(chǎn),通過(guò)兼并重組、關(guān)閉、撤銷、掛牌轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)清算等方式盡快清理。

上傳時(shí)間:2020.02-13

做組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭人

交通、機(jī)場(chǎng)、港口、能源管道、信息網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)和其他具有超級(jí)連通性的基礎(chǔ)設(shè)施正在區(qū)域和組織之間建立一個(gè)無(wú)縫的、自我運(yùn)作的供應(yīng)鏈。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)等具有超強(qiáng)輻射力的新動(dòng)力正在技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域取得突破。

上傳時(shí)間:2020.02-13