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企業(yè)戰(zhàn)略有什么特性？企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)的基本長期目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而做出的行動計(jì)劃和資源配置決策，是企業(yè)為之奮斗的一些終點(diǎn)和企業(yè)為之奮斗的方法的結(jié)合物。
近期很多客戶就這個問題咨詢過我們尚瑞咨詢的高級顧問迪總。他認(rèn)為，在“十四五”規(guī)劃的初期，企業(yè)需要通過與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)分析。 研究和分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差異，并以分析結(jié)果作為衡量，研究和持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。最后，使得自己能夠達(dá)到這一實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)施十四五規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有可實(shí)現(xiàn)的、有操作性的愿景。 在對相關(guān)者的愿景、企業(yè)資源和能力，行業(yè)競爭以及其他環(huán)境因素進(jìn)行綜合判斷之后，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向并闡明企業(yè)的愿景。
戰(zhàn)略定位的意義與價(jià)值有哪些？戰(zhàn)略定位是公司經(jīng)營管理中需要回答的首要問題，也是公司領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。戰(zhàn)略定位的目的是實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，公司必須獲得并保持經(jīng)營優(yōu)勢，這些經(jīng)營優(yōu)勢來自于目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和服務(wù)，以及經(jīng)營模式等方面的決策。
在企業(yè)內(nèi)部，各個層次的戰(zhàn)略管理是相互關(guān)聯(lián)的，并且相互配合。 企業(yè)的每個層次的戰(zhàn)略都為下一層次的戰(zhàn)略提供了方向，并構(gòu)成了下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境。 戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。 因此，為了實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須有效地結(jié)合這三個層次的戰(zhàn)略。
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