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大多數(shù)企業(yè)通常在執(zhí)行薪酬績(jī)效上花費(fèi)大量時(shí)間和精力,但是沒(méi)有效果。尚瑞咨詢做管理咨詢多年總結(jié)出企業(yè)中做薪酬績(jī)效的時(shí)候容易犯的一些錯(cuò)誤和盲點(diǎn),具體包括以下幾點(diǎn)。
績(jī)效管理咨詢公司:如何構(gòu)建全面系統(tǒng)的績(jī)效管理體系?如何把績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,使績(jī)效管理可以有效地幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具,這已經(jīng)成為許多集團(tuán)公司和大中型企業(yè)對(duì)績(jī)效管理發(fā)展的迫切需求,這也使得“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略績(jī)效管理理念得以快速發(fā)展。
績(jī)效管理工作是老板非常重視的工作之一,但是在許多企業(yè)中,績(jī)效管理或多或少都存在著問(wèn)題。以下給大家介紹一下企業(yè)績(jī)效管理常遇到的幾個(gè)問(wèn)題。一、績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié) 二、企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人之間的績(jī)效缺少聯(lián)動(dòng)。
績(jī)效管理與企業(yè)文化的共同點(diǎn)是:從管理的角度看,績(jī)效管理與企業(yè)文化都是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的管理手段,都具有管理手段的內(nèi)涵。首先,是一種以企業(yè)管理意識(shí)為主導(dǎo)因素,追求和實(shí)現(xiàn)一定的企業(yè)目標(biāo)的意識(shí)形態(tài),不是企業(yè)中所有人員的思想和觀念的大雜燴
企業(yè)績(jī)效管理是戰(zhàn)略和目標(biāo)管理的綜合工具。相信每個(gè)企業(yè)都非常重視績(jī)效,但在績(jī)效管理的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,卻會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,這將嚴(yán)重影響績(jī)效管理的真正發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中,只有30%的企業(yè)在績(jī)效管理方面是做得比較理想的。
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