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激勵(lì)性薪酬績(jī)效方案怎么設(shè)計(jì)?首先員工來(lái)公司都是上班賺錢的,薪酬就是核心目的之一,也應(yīng)該是一個(gè)本質(zhì)的目的,員工上班求財(cái),哪給錢多相對(duì)更努力。
一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置和有針對(duì)性的培訓(xùn),促進(jìn)人力資源效益最大化,降低人力成本,優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么,績(jī)效管理體系的內(nèi)容包括哪些方面?績(jī)效管理體系的原則和意義是什么呢?
建立績(jī)效管理體系的六個(gè)關(guān)鍵要素是什么?績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分。建立良好的績(jī)效管理體系,可以促進(jìn)員工和公司績(jī)效的同步提高,促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。但是,績(jī)效管理體系的構(gòu)建并不容易,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和實(shí)際情況而定。
HR績(jī)效考核的十種方法???jī)效考核,是運(yùn)用各種科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工的工作行為、效果、貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核與評(píng)估。從表面上看,績(jī)效考核是與原標(biāo)準(zhǔn)的比較,事實(shí)上是要通過(guò)考核來(lái)規(guī)劃和修訂某項(xiàng)工作作或某位員工的驅(qū)動(dòng)力,加強(qiáng)員工對(duì)實(shí)際工作的開發(fā)。
說(shuō)起企業(yè)績(jī)效管理,我們都把它看作是一種科學(xué)的管理制度。通過(guò)建立完善的管理制度,可以更好地反饋考核信息,有利于企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)時(shí),需要遵循哪些原則呢?
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