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企業(yè)在做股權(quán)激勵時,如果是企業(yè)老板自行導(dǎo)入,導(dǎo)入不當(dāng)?shù)脑挘赡軙磉@樣六大風(fēng)險:激勵無效果、助長懶惰、帶來負(fù)能量、增加人力成本、造成權(quán)力失控、帶來法律風(fēng)險。
很多企業(yè)老板會問,股權(quán)激勵究竟什么時候做才合適呢?而股權(quán)激勵千萬不要在企業(yè)危機(jī)關(guān)頭做,因?yàn)樗皇庆`丹妙藥,起不了馬上讓你的企業(yè)起死回生的作用。
確定股權(quán)激勵數(shù)量的這個事兒,分成兩個層面,一是總量,二是個體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵對象之間公平性的問題,后者解決的是激勵對象之間公平的問題。
企業(yè)在計(jì)劃股權(quán)統(tǒng)籌與布局時,要根據(jù)當(dāng)前的組織架構(gòu)、五年以后的組織架構(gòu)以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通盤考慮企業(yè)的整體預(yù)算,明確如何分配才能既保證公平,又令被激勵者真正有被激勵的感覺,這叫作綜合統(tǒng)籌。
虛擬股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)需注意什么?一、明確虛擬股權(quán)定義與管理原則、二、股權(quán)范圍確定、三、員工股權(quán)數(shù)量確定、四、股權(quán)進(jìn)入、五、分紅、六、股權(quán)退出
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