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績效反饋是將績效評估結(jié)果反饋給被評估對象,影響被評估對象的行為。因此,績效反饋在企業(yè)管理中非常重要??冃Х答伿强冃гu估的最后一部分,也是最關(guān)鍵的一部分,能否達(dá)到績效評估的預(yù)期目的,取決于績效反饋的實(shí)施。
團(tuán)隊(duì)中的績效差距會對業(yè)務(wù)的生產(chǎn)力和績效產(chǎn)生嚴(yán)重影響。這就是為什么有必要盡早解決性能差距的原因。
公司進(jìn)行績效管理的最終目的是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步,主要有如下幾方面:1.績效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段
績效考核包含量化考核(定量)與非量化考核(定性)。并不是任何工作都可以量化,尤其是那些帶有創(chuàng)造性的工作,我們很難用數(shù)值去衡量。
績效考核指標(biāo)體系包括定量結(jié)果指標(biāo)、定性結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)以及非權(quán)重指標(biāo),非權(quán)重指標(biāo)又分為否決指標(biāo)、獎勵指標(biāo)、獎懲指標(biāo)。
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